Loading
Granskingsrapporten om Equinors virksomhet i USA de siste 20 årene. Rapporten ble bestilt av oljeselskapet i kjølvannet av DNs avsløringer om at selskapet tapte hundretalls milliarder norske kroner i statene på 2000-tallet. Revisorselskapet PWC har utført granskingen.
Konklusjonen: Selskapet tapte 161 milliarder kroner, hadde i perioder ikke kontroll, overvurderte egen kompetanse og ledelsen fulgte ikke godt nok opp.
– Det er helt klart investeringer og enkeltbeslutninger fra den perioden som jeg gjerne skulle vært foruten. Vi betalte en altfor høy pris, sier avtroppende konsernsjef Eldar Sætre om USA-virksomheten.
Revisor og partner i PWC, Eli Moe-Helgesen, oppsummerer Equinors USA-virksomhet på tidlig 2000-tall slik:
– Hva var problemet? Selskapets offensive vekststrategi og forretningsutvikling, sier Moe-Helgesen.
Strategien påvirket både adferd og beslutninger, og medførte at oppkjøpene i USA skjedde på bekostning av verdiskaping og kontroll. Eldar Sætre innrømmet under pressekonferansen at selskapet tok forretningsbeslutninger som var for svake.
– Equinor undervurderte kompleksiteten av å drive på land i USA, og overvurderte sine egne evner, konkluderte Moe-Helgesen.
Granskingsrapporten kritiserer konsernledelsen for å ha vært for lite involvert i USA-virksomheten, og mener selskapet fortsatt har en vei å gå på dette punktet.
PWC leverte sine vurderinger av virksomheten til Equinor i juli. PWC har vurdert om de røde funnene er fulgt opp av ledelsen, og at de faktisk er lukket. Alle er fulgt opp, og de fleste er lukket.
Et unntak er innkjøp i USA.
PWC mener at Equinor overordnet har gjort store forbedringer, men at de underliggende problemene i innkjøpsprosessen «ikke har vært løst tilfredsstillende». Forbedringene har til dels tatt for lang tid å implementere, konkluderer PWC.
Granskerne har sett på fire nylig gjennomførte transaksjoner for å gi anbefalinger til selskapet basert på nåværende situasjon. PWC anbefaler ledelse og styre å ta større del i prosessene når Equinor går inn i nye områder, samt å drive bedre oppfølging og etterkontroll av prosjekter.
Styreleder: – Hadde store utfordringer
Styreleder i Equinor, Jon Erik Reinertsen, sier rapporten «usminket beskriver de utfordringene vi hadde».
– Vi hadde store internkontroll-utfordringer som burde blitt oppdaget tidligere, sa han på pressekonferansen.
Reinertsen konkluderer med at USA-ledernes «personlige kvalifikasjoner ikke kunne kompensere for manglende erfaring i virksomhet på land», og at «nøkkelpersonell ble flyttet for hyppig, og det forsterket problemene».
Avtroppende Equinor-leder Eldar Sætre sier han «kjenner seg igjen i vurderingene og konklusjonene utvalget gjør», og at han støtter anbefalingene i rapporten. Han sier at konteksten, med hvordan oljebransjen fungerte i USA, «ikke er noen unnskyldning» for Equinor.
Sætre lover at selskapet skal ta tak i forbedringspunktene. «Fram til jeg er ute av selskapet i mars neste år vil jeg gjøre alt jeg kan», sier han.
– For Equinor og meg er rapporten tøff og krevende lesning.
